“互联网+政务”工作的实施必须谋定而后动，须明确做什么，谁来做，分清主次和先后顺序。通过系统协调的部署，方能既达到目标、解决问题，同时又能体现策略，降低工作难度，降低变革成本。作为电子政务云云长单位的省政府办公厅按照省委、省政府关于发展大数据和“互联网+”的系列部署，以提升行政效能、创新社会管理、完善公共服务为目标，基于云上贵州系统平台，全力打造电子政务云工程，主要围绕政务大数据的聚、通、用，统筹开展行政办公、公共服务等应用工作。

强基础，先建平台。重点打造中国.贵州政府门户网站云平台，包括站群平台、统一数据交换平台和政务应用三个子系统，前两个平台分别解决数据的“集聚”和“融通”，第三个平台解决数据“应用”，要实现政府数据的“聚通用”，必须协调推进。

调结构，突出运用。围绕提升科学决策、科学管理和公共服务水平，改造优化原有政务办事流程，促进政府治理体系和治理能力现代化。办公厅原有非涉密电子公文收发渠道共有三种，分别是省电子政务网公文处理和事务办理系统、书生电子公文传输系统、原三级协同，由于渠道较多，造成各单位公文收发员需在多个系统查收文件，既增加了大家的工作量，影响工作效率，又容易造成文件漏签收、迟签收。为此，结构调整中必须突出“互联网+政务”理念，以加快实现全覆盖、全联通、全方位、全天候、全过程“五全服务”为目标，通过应用互联网、云计算、大数据、移动互联、物联网等技术，对政府的管理模式、业务流程进行创新优化和集成整合，实现政务应用搜索百度化、办事淘宝化、协作腾讯化，着力打造开放型、智慧型、众筹众建型的电子政务云工程，为实施全省政务大数据战略行动打基础、强支撑。

建制度，加强保障。“互联网+政务”的推广，涉及到思维的转变，工作习惯的改变，还涉及到利益的调整。这些改变都是围绕着提高政府绩效产出设计，其中起决定性的因素是人。要调动人的主观能动性，必须采取一些激励的办法，从正向激励和反向激励两方面制订规则来保障工作的推广。此外，还要考虑人的能力的提升，要围绕新目标，工作的新内容、新方式实施业务技能培训。最后，还要考虑技术支撑和保障，要组建专业队伍对“互联网+政务”推广中出现的技术问题和设备故障等问题提供技术服务。